{"id":5639,"date":"2018-05-10T22:09:27","date_gmt":"2018-05-11T01:09:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/?p=5639"},"modified":"2018-05-10T22:09:27","modified_gmt":"2018-05-11T01:09:27","slug":"associacao-evangelica-expoe-novo-cenario-na-saude-de-londrina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/associacao-evangelica-expoe-novo-cenario-na-saude-de-londrina\/","title":{"rendered":"Associa\u00e7\u00e3o Evang\u00e9lica exp\u00f5e novo cen\u00e1rio na sa\u00fade de Londrina"},"content":{"rendered":"

Associa\u00e7\u00e3o Evang\u00e9lica exp\u00f5e novo cen\u00e1rio na sa\u00fade de Londrina<\/strong><\/p>\n

A AEBEL \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Evang\u00e9lica Beneficente de Londrina\u00a0\u2013\u00a0\u00e9 uma entidade sem fins lucrativos com mais de 72 anos de hist\u00f3ria, que tem na filantropia o seu bra\u00e7o social. \u00c9 refer\u00eancia na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de sa\u00fade de natureza m\u00e9dico-hospitalar e outras atividades. Como mantenedora de diversas empresas da \u00e1rea de sa\u00fade em Londrina, dentre elas o Hospital Evang\u00e9lico, \u00e9 respons\u00e1vel por mais de 131 mil atendimentos\/ano.<\/p>\n

Para o alcance de um resultado superavit\u00e1rio de quase 10 milh\u00f5es de reais, passou por transforma\u00e7\u00f5es profundas, nos \u00faltimos dois anos. Grande parte das mudan\u00e7as ocorreram no Hospital Evang\u00e9lico de Londrina.<\/p>\n

Reescrevendo a sua hist\u00f3ria<\/strong><\/p>\n

Com a maturidade de seus 70 anos, comemorados em 2018, o Hospital Evang\u00e9lico de Londrina j\u00e1 enfrentou momentos extremamente adversos – do hospital idealizado em 1948 para atender os pioneiros da cidade ao grande complexo que teve que enfrentar crises severas para sobreviver.<\/p>\n

Filantr\u00f3pico e com renda oriunda especialmente do SUS \u2013 Sistema \u00danico de Sa\u00fade e de outros conv\u00eanios, o hospital apresentava s\u00e9rios problemas financeiros.<\/p>\n

Buscar a mudan\u00e7a dessa situa\u00e7\u00e3o foi o desafio assumido pela Dire\u00e7\u00e3o da AEBEL. Em 2016, com foco na sustentabilidade e perenidade da institui\u00e7\u00e3o, a vis\u00e3o da assist\u00eancia teve que dar lugar a uma vis\u00e3o tamb\u00e9m de neg\u00f3cio. O primeiro e importante passo, foi a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. Neste contexto e com olhos voltados ao futuro, a superintend\u00eancia da AEBEL foi assumida por Fabio Sinisgalli, administrador de empresas especializado em administra\u00e7\u00e3o hospitalar, finan\u00e7as e marketing, com carreira consolidada ao longo de mais de 30 anos na \u00e1rea de sa\u00fade, em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

Decidida a percorrer uma nova trajet\u00f3ria, a AEBEL adotou as governan\u00e7as cl\u00ednica e corporativa, com a defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para o acompanhamento de resultados e de melhorias. E foi com esse embasamento que buscou a reestrutura\u00e7\u00e3o do Hospital Evang\u00e9lico de Londrina e de suas unidades de neg\u00f3cio com foco na revers\u00e3o dos resultados econ\u00f4micos e com a atribui\u00e7\u00e3o de mais qualidade em cada um de seus servi\u00e7os. Para tanto, contratou profissionais especializados no mercado, criou um conselho deliberativo com representantes das institui\u00e7\u00f5es mantenedoras, al\u00e9m de formar um conselho consultivo com pessoas renomadas e independentes, advindas do mercado da sa\u00fade e que pudessem contribuir nesse importante processo de transforma\u00e7\u00e3o. A diretoria t\u00e9cnica assumiu o acompanhamento das cl\u00ednicas e dos profissionais m\u00e9dicos, seus volumes e performance e, a diretoria cl\u00ednica, passou a controlar a \u00e9tica, os resultados e o exerc\u00edcio da medicina, consolidando um trabalho fundamental para o desenvolvimento das especialidades m\u00e9dicas na institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Reuni\u00f5es peri\u00f3dicas d\u00e3o o tom a todos os acompanhamentos, que tem desdobramento em comit\u00eas de apoio como de economia e finan\u00e7as, t\u00e9cnico assistencial, operadora de plano de sa\u00fade e\u00a0compliance<\/em>. Tudo isso, para chegar a resultados que indiquem que a estrat\u00e9gia da institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo eficiente, com sustentabilidade econ\u00f4mica, qualidade no atendimento, seguran\u00e7a e satisfa\u00e7\u00e3o dos pacientes, al\u00e9m do relacionamento com parceiros e seu reconhecimento, cumprimento de normas \u00e9ticas e consolida\u00e7\u00e3o da reputa\u00e7\u00e3o da marca como um hospital humanizado e de excel\u00eancia. E quando os resultados n\u00e3o est\u00e3o adequados, tra\u00e7am-se as mudan\u00e7as de rota.<\/p>\n

\u00c9 v\u00e1lido ressaltar que foram definidos e implantados os \u00f3rg\u00e3os de controle e n\u00edveis de atua\u00e7\u00e3o dos p\u00fablicos estrat\u00e9gicos do Hospital Evang\u00e9lico de Londrina. A b\u00fassola norteadora desse processo contemplou todos os requisitos recomendados pelo IBGC \u2013 Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa.<\/p>\n

Neste contexto, as auditorias interna e independente foram institu\u00eddas, colaborando para o fortalecimento do sistema de controles internos organizacionais e para elevar o perfil competitivo da institui\u00e7\u00e3o. O c\u00f3digo de conduta e o canal de den\u00fancia integraram as boas pr\u00e1ticas, favorecendo a preven\u00e7\u00e3o, identifica\u00e7\u00e3o e combate a fraudes e condutas inadequadas, bem como a promo\u00e7\u00e3o de impactos positivos na imagem, credibilidade e valoriza\u00e7\u00e3o do hospital em rela\u00e7\u00e3o aos seus p\u00fablicos de relacionamento.<\/p>\n

A AEBEL concentrou esfor\u00e7os no aprimoramento de sua gest\u00e3o. Com a reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional, revis\u00e3o de macroprocessos e defini\u00e7\u00f5es das atribui\u00e7\u00f5es da lideran\u00e7a, houve um alinhamento maior dos gestores com suas unidades de atua\u00e7\u00e3o. E esse \u00e9 um dos diferenciais que promove o engajamento da equipe, capta boas ideias e une colaboradores e parceiros em um \u00fanico objetivo.<\/p>\n

Pautada em um modelo matricial, a AEBEL elevou a intera\u00e7\u00e3o entre os departamentos, al\u00e9m de se tornar mais \u00e1gil para promover inova\u00e7\u00f5es e reagir as mudan\u00e7as no mercado.<\/p>\n

A partir desse cen\u00e1rio, e por meio da gest\u00e3o participativa, toda a equipe passou a integrar o processo de desenvolvimento da institui\u00e7\u00e3o, acompanhando resultados, elaborando planos de a\u00e7\u00e3o, participando de reuni\u00f5es setoriais e de an\u00e1lise cr\u00edtica.<\/p>\n

Esse modelo promove o engajamento de toda a equipe e elenca as propostas de melhoria \u2013 conduzindo o processo e as informa\u00e7\u00f5es da base para lideran\u00e7a at\u00e9 a alta dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Atrav\u00e9s das reuni\u00f5es departamentais, os colaboradores da base acompanham indicadores t\u00e1ticos e operacionais com resultados ligados ao volume, \u00e0 produtividade e melhorias de performance, definem estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es, e apresentam sugest\u00f5es de melhorias. J\u00e1 nos encontros gerenciais e t\u00e9cnico assistenciais, os l\u00edderes apresentam suas an\u00e1lises cr\u00edticas baseadas nos processos e em experi\u00eancias. Nas reuni\u00f5es de diretoria e de planejamento estrat\u00e9gico, s\u00e3o avaliados respectivamente os indicadores e objetivos estrat\u00e9gicos e seus resultados, alinhando os rumos da institui\u00e7\u00e3o. O corpo cl\u00ednico tamb\u00e9m tem acesso \u00e0s inova\u00e7\u00f5es e aos resultados, e colaboram com sugest\u00f5es de melhoria. O aprendizado \u00e9 m\u00fatuo.<\/p>\n

Outro passo importante foi o econ\u00f4mico-financeiro. Em 2017, a AEBEL implantou o controle or\u00e7ament\u00e1rio. O processo foi conduzido de forma participativa. Toda a lideran\u00e7a do grupo acompanhou seu or\u00e7amento, com olhos para os resultados, melhoria da receita e controle de custos. A an\u00e1lise e consolida\u00e7\u00e3o dos n\u00fameros s\u00e3o realizadas pela controladoria e dire\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o e homologados na reuni\u00e3o dos Conselhos Consultivo e Deliberativo.<\/p>\n

\u201cApesar da aparente complexidade das a\u00e7\u00f5es, coordena\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o nos objetivos, conseguimos atingir resultados muito rapidamente, foi um ano, enquanto em outras experi\u00eancias do mesmo modelo o tempo m\u00e9dio \u00e9 de tr\u00eas anos.\u201d<\/em>\u00a0\u2013 diz Sinisgalli.<\/p>\n

Para o superintendente, a governan\u00e7a n\u00e3o poderia apenas alcan\u00e7ar a organiza\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e os resultados financeiros, mas deveria cumprir seu papel social de dar atendimento de qualidade, buscando continuamente a excel\u00eancia. Nesse momento, decidiu-se por acelerar o processo de acredita\u00e7\u00e3o do hospital.\u00a0 Foi feito um diagn\u00f3stico e, tamb\u00e9m, tra\u00e7adas metas e um plano de a\u00e7\u00e3o. Com a forma\u00e7\u00e3o de grupos dedicados foram implementadas melhorias em v\u00e1rias \u00e1reas. Al\u00e9m de todo trabalho desenvolvido pela equipe, ao longo dos \u00faltimos anos, consultorias externas foram contratadas para ajudar nesse caminho, como a do Hospital Albert Einstein.<\/p>\n

Com o claro objetivo de rever processos, com foco na implanta\u00e7\u00e3o de melhorias gerenciais e assistenciais, o Hospital Evang\u00e9lico, em estreita parceria com a consultoria Einstein, desenvolveu cinco projetos Lean Six Sigma \u2013 conta certa, suprimentos, governan\u00e7a cl\u00ednica, otimiza\u00e7\u00e3o operacional e gerenciamento de leitos. A metodologia, que contempla uma t\u00e9cnica de resolu\u00e7\u00e3o de problemas de controle de processo, embasou a mensura\u00e7\u00e3o de resultados e as entregas alinhadas \u00e0s expectativas dos clientes. Ap\u00f3s um ano e meio de trabalho, o HE Londrina conquistou resultados expressivos e com impactos diretos na opera\u00e7\u00e3o do hospital, na sustentabilidade financeira e na excel\u00eancia do servi\u00e7o prestado, al\u00e9m de fortalecerem a sintonia adequada entre profissionais m\u00e9dicos e institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A valoriza\u00e7\u00e3o da equipe \u00e9 uma realidade e est\u00e1 presente nas pol\u00edticas e boas pr\u00e1ticas de recursos humanos. Um dos exemplos \u00e9 a capacita\u00e7\u00e3o dos profissionais por meio do curso de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o Excel\u00eancia Operacional em Servi\u00e7os de Sa\u00fade, ofertada pelo Einsten com o apoio da AEBEL, aliada \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes de melhoria baseada no Lean Six Sigma e Green Belt.<\/p>\n

Nos caminhos da excel\u00eancia<\/strong><\/p>\n

\u201cAvan\u00e7amos em resultados. E com base em melhorias, constituiu-se uma nova perspectiva ao Hospital Evang\u00e9lico de Londrina. Uma das conquistas foi a certifica\u00e7\u00e3o de qualidade n\u00edvel 2 \u2013 Acreditado Pleno da ONA \u2013 Organiza\u00e7\u00e3o Nacional de Acredita\u00e7\u00e3o. A primeira concedida em Londrina a um hospital de alta complexidade\u201d, relata o superintendente.<\/p>\n

A ONA \u00e9 a mais respeitada certificadora de qualidade em servi\u00e7os de sa\u00fade no Brasil, com foco na seguran\u00e7a do paciente, atestando o n\u00edvel de efici\u00eancia da institui\u00e7\u00e3o e sua efic\u00e1cia tanto em processos internos, como na qualidade do atendimento, n\u00edvel de seguran\u00e7a e intera\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas. A metodologia \u00e9 reconhecida internacionalmente e conta com constantes avalia\u00e7\u00f5es e aprimoramento nos servi\u00e7os de sa\u00fade, melhorando a qualidade da assist\u00eancia.<\/p>\n

Nesse processo de certifica\u00e7\u00e3o de qualidade, considera-se 3 n\u00edveis de acredita\u00e7\u00e3o, de 1 a 3. O n\u00edvel 2 (dois) \u00e9 o Acreditado Pleno, para institui\u00e7\u00f5es que atendem os crit\u00e9rios de seguran\u00e7a do paciente e apresentam gest\u00e3o integrada, com processos em plena comunica\u00e7\u00e3o entre as atividades.<\/p>\n

\u00a0\u201cA conquista de uma certifica\u00e7\u00e3o dessa magnitude \u00e9 extremamente gratificante e est\u00e1 associada a uma atua\u00e7\u00e3o consistente e qualificada, em um mercado altamente competitivo. Atrav\u00e9s de processos claros, a equipe do Hospital Evang\u00e9lico de Londrina coloca em pr\u00e1tica valores como a humaniza\u00e7\u00e3o e excel\u00eancia, que beneficiam nossos pacientes e a comunidade na qual pertencemos. O nosso pr\u00f3ximo objetivo \u00e9 alcan\u00e7ar a certifica\u00e7\u00e3o n\u00edvel 3 da ONA ainda em 2018<\/em>\u201d \u2013 afirma Sinisgalli.<\/p>\n

A ONA possui institui\u00e7\u00f5es acreditadas em 22 estados brasileiros e no Distrito Federal. Hoje, dos 6 mil hospitais existentes no pa\u00eds, apenas 85 s\u00e3o certificados, e o Hospital Evang\u00e9lico faz parte desse seleto grupo, que representa 1,5% de hospitais no Brasil a conquistar o certificado de Acreditado Pleno de qualidade.<\/p>\n

Para que fosse alcan\u00e7ado esse resultado, com atendimento de todas as exig\u00eancias feitas pelo instituto avaliador, os processos de trabalho do Hospital Evang\u00e9lico de Londrina foram aperfei\u00e7oados e padronizados e a estrutura f\u00edsica foi adequada. Com foco na seguran\u00e7a do paciente, foram implementadas melhorias no atendimento e na assist\u00eancia, al\u00e9m da capacita\u00e7\u00e3o de toda a equipe. Houve a implanta\u00e7\u00e3o de protocolos gerenciados de atendimento m\u00e9dico e o estreitamento da rela\u00e7\u00e3o com clientes, colaboradores, prestadores e parceiros tornou-se uma realidade. Foi promovida a atualiza\u00e7\u00e3o do parque tecnol\u00f3gico, a ado\u00e7\u00e3o da assinatura digital de prontu\u00e1rios e o desenvolvimento do aplicativo PRIME HE voltado ao corpo cl\u00ednico.<\/p>\n

In\u00fameros investimentos foram realizados para oferecer um atendimento de excel\u00eancia e otimizar os processos internos. As melhorias em equipamentos e na estrutura f\u00edsica do Hospital Evang\u00e9lico de Londrina, garantem seguran\u00e7a,\u00a0qualidade e\u00a0conforto\u00a0a pacientes, acompanhantes, visitantes, colaboradores e corpo cl\u00ednico. Outro ponto relevante foi a contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e9dicos hospitalistas para atender pacientes particulares, de conv\u00eanios e do SUS \u2013 Sistema \u00danico de Sa\u00fade, assegurando a melhoria da qualidade da assist\u00eancia e garantindo mais seguran\u00e7a ao paciente. Hoje, o HE Londrina possui um planejamento adequado, uma melhor performance e um melhor resultado.<\/p>\n

Com foco no atendimento de seus principais p\u00fablicos \u2013 pacientes e familiares, m\u00e9dicos e colaboradores, o HE Londrina tamb\u00e9m investiu na transforma\u00e7\u00e3o de sua estrutura f\u00edsica. As obras realizadas ao longo dos dois \u00faltimos anos incluem a nova recep\u00e7\u00e3o central, que foi dividida em diferentes ambientes, personalizando o atendimento a cada p\u00fablico e separando a espera de pacientes e visitantes, melhorando o fluxo e atribuindo mais celeridade aos processos, houve tamb\u00e9m, melhorias no Pronto-Socorro, nesse espa\u00e7o foram criadas uma \u00e1rea exclusiva para pediatria e outras solu\u00e7\u00f5es que contemplam a separa\u00e7\u00e3o dos atendimentos de emerg\u00eancia dos demais. Houve a cria\u00e7\u00e3o da Unidade Cir\u00fargica Ambulatorial\u00a0(UCA), com o intuito de oferecer mais conforto e agilidade na assist\u00eancia aos pacientes de cirurgias eletivas. Outras importantes obras foram empreendidas, a exemplo da Sala de Quimioterapia e enzimoterapia, \u00c1rea de acolhimento para m\u00e9dicos, Espa\u00e7o bem-estar para o descanso dos colaboradores, Capela e melhorias no Audit\u00f3rio e Centro de Estudos da Sa\u00fade.<\/p>\n

O investimento foi de aproximadamente 2 milh\u00f5es de reais, custeados com doa\u00e7\u00f5es da comunidade, do corpo cl\u00ednico, com recursos federais e emendas parlamentares.<\/p>\n

Todas essas a\u00e7\u00f5es, visam a seguran\u00e7a do paciente, a melhoria da experi\u00eancia do cliente na institui\u00e7\u00e3o, bem como o aumento da atratividade e receita no atendimento dos pacientes advindos da rede particular e de conv\u00eanios, colaborando para a sustentabilidade financeira.<\/p>\n

\u201cO alcance desses resultados trasp\u00f5e o atingimento de metas, \u00e9 consolidado com o envolvimento e engajamento do time como um todo\u201d<\/em>\u00a0\u2013 destaca Sinisgalli.<\/p>\n

Com a conquista da certifica\u00e7\u00e3o de qualidade, o Hospital Evang\u00e9lico de Londrina lan\u00e7ou a campanha Humaniza\u00e7\u00e3o e Excel\u00eancia, destacando seus valores e seu novo posicionamento. Al\u00e9m das m\u00eddias digitais, a campanha ganhou as ruas da cidade, em pain\u00e9is eletr\u00f4nicos, estrategicamente localizados.<\/p>\n

As mudan\u00e7as foram percebidas e valorizadas por nossos clientes e colaboradores. As pesquisas realizadas na institui\u00e7\u00e3o, com pacientes na alta hospitalar, retrataram a satisfa\u00e7\u00e3o com os servi\u00e7os prestados, atingindo 94% em 2017. J\u00e1 os colaboradores, na pesquisa anual de clima reconheceram a melhoria de processos e as boas pr\u00e1ticas de recursos humanos.<\/p>\n

As transforma\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m conduziram o Hospital Evang\u00e9lico de Londrina a receber pr\u00eamios nacionais, como Refer\u00eancias da Sa\u00fade e Laborat\u00f3rio de Inova\u00e7\u00e3o e Reconhecimento a Boas Pr\u00e1ticas sobre Seguran\u00e7a do Paciente na Sa\u00fade Suplementar. Os reconhecimentos Top de Marcas e Top Nikkey tamb\u00e9m consolidam a reputa\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a que a comunidade possui na institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As mudan\u00e7as n\u00e3o param por a\u00ed. A equipe do Hospital Evang\u00e9lico se prepara para receber, ainda em 2018, uma nova avalia\u00e7\u00e3o da ONA. O objetivo \u00e9 apresentar atrav\u00e9s de n\u00fameros e das boas pr\u00e1ticas os ciclos de melhoria alcan\u00e7ados ao longo desses dois \u00faltimos anos, e que fundamentam a excel\u00eancia presente em seus processos. A comprova\u00e7\u00e3o por meio de evid\u00eancias levar\u00e1 a institui\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel m\u00e1ximo da certifica\u00e7\u00e3o de qualidade \u2013 n\u00edvel 3 \u2013 Acreditado com Excel\u00eancia.<\/p>\n

Outra novidade fica a cargo de melhorias na estrutura f\u00edsica. No m\u00eas de abril, alinhado ao prop\u00f3sito que deu origem a AEBEL h\u00e1 72 anos, o HE Londrina deu in\u00edcio a reforma da ala SUS com a cria\u00e7\u00e3o de uma UTI \u2013 Unidade de Terapia Intensiva com 15 leitos totalmente equipados e exclusivos aos pacientes conveniados ao Sistema \u00danico de Sa\u00fade. As novas unidades de atendimento contribuem significativamente para melhorar o acesso da popula\u00e7\u00e3o ao servi\u00e7o.<\/p>\n

Ensino e Sa\u00fade<\/strong><\/p>\n

A parceria com a PUC \u00e9 outro ponto relevante, nesse processo de desenvolvimento da institui\u00e7\u00e3o. Afinal, quando o mercado e a universidade se juntam, fomentam um relacionamento vigoroso capaz de oportunizar o ensino, a pesquisa, o investimento em tecnologia e a troca de experi\u00eancias. E todos ganham com isso, inclusive a popula\u00e7\u00e3o que se beneficia com atendimentos altamente qualificados, com a difus\u00e3o do conhecimento e os avan\u00e7os na \u00e1rea da sa\u00fade, provenientes de pesquisas e estudos aplicados.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cEstamos juntos e focados na forma\u00e7\u00e3o profissional de futuros m\u00e9dicos. O objetivo do Hospital Evang\u00e9lico \u00e9 proporcionar aos alunos da PUCPR uma viv\u00eancia m\u00e9dica qualificada. Com sete d\u00e9cadas de atua\u00e7\u00e3o e um corpo cl\u00ednico formado por mais de 900 m\u00e9dicos, o HE Londrina \u00e9 refer\u00eancia em medicina de alta complexidade, atendendo em m\u00e9dia mais de 11 mil pessoas todos os meses. Esta parceria fomenta a oportunidade de promover uma forma\u00e7\u00e3o integral e diferenciada, que evidencie a qualidade assistencial, o valor dos aperfei\u00e7oamentos educacional e profissional, bem como os benef\u00edcios que se estendem a toda comunidade\u201d\u00a0<\/em>\u2013destaca o superintendente.<\/p>\n

 <\/p>\n

Planejando o futuro<\/strong><\/p>\n

Todo o trabalho consolidado atrav\u00e9s de diretrizes e projetos fizeram cumprir o planejamento estrat\u00e9gico elaborado para a institui\u00e7\u00e3o em 2015. Um novo e importante passo j\u00e1 foi dado para a renova\u00e7\u00e3o desse ciclo para mais quatro anos \u2013 uma consultoria externa foi contratada e vem trabalhando em conjunto com a lideran\u00e7a para elabora\u00e7\u00e3o de novos desafios que levem a institui\u00e7\u00e3o ao crescimento sustent\u00e1vel. A inova\u00e7\u00e3o foi o pilar escolhido para alicer\u00e7ar os novos objetivos estrat\u00e9gicos da institui\u00e7\u00e3o e permear\u00e1 as a\u00e7\u00f5es implementadas at\u00e9 2022.<\/p>\n

 <\/p>\n

Resultados consistentes promovem a sustentabilidade<\/strong><\/p>\n

A AEBEL, que inclui n\u00e3o s\u00f3 o Hospital Evang\u00e9lico de Londrina, mas o Hospitalar Plano de Sa\u00fade, a Sa\u00fade em Casa Interna\u00e7\u00e3o Domiciliar e o Cemit\u00e9rio Parque das Oliveiras, saiu de d\u00e9ficit de mais de 6,7 milh\u00f5es de reais em 2016 para um super\u00e1vit de 9,9 milh\u00f5es de reais em 2017, com crescimento de 246%. A reestrutura\u00e7\u00e3o financeira, inscri\u00e7\u00e3o no PROSUS, a troca de d\u00edvidas por tributos, renegocia\u00e7\u00e3o de contratos, o saneamento das contas entre outras a\u00e7\u00f5es, colaboram notadamente para que a situa\u00e7\u00e3o fosse transformada.<\/p>\n

\u201c\u00c9 poss\u00edvel um hospital filantr\u00f3pico alcan\u00e7ar melhorias e gerar sustentabilidade. Com muito trabalho e dedica\u00e7\u00e3o de toda a equipe, fazendo auditorias, negociando, economizando, revertemos a situa\u00e7\u00e3o de preju\u00edzos e alcan\u00e7amos sucesso em nossos empreendimentos, o que significa equil\u00edbrio das contas, o passivo redimensionado e a entrega de servi\u00e7os de excel\u00eancia \u00e0 popula\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em>\u00a0\u2013 comemora Sinisgalli.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Hospital Evang\u00e9lico de Londrina<\/strong><\/p>\n

O Hospital Evang\u00e9lico de Londrina (HE) \u00e9 uma institui\u00e7\u00e3o filantr\u00f3pica e sem fins lucrativos que reflete a compet\u00eancia e a experi\u00eancia de quem prioriza a vida h\u00e1 70 anos. Sua relev\u00e2ncia se estende por toda regi\u00e3o metropolitana de Londrina, alcan\u00e7ando tamb\u00e9m outros estados como S\u00e3o Paulo e Mato Grosso do Sul.<\/p>\n

O HE Londrina faz a diferen\u00e7a na vida de milhares de pessoas. Por m\u00eas, s\u00e3o realizados em m\u00e9dia 5.394 atendimentos no pronto socorro, 1.856 interna\u00e7\u00f5es, 1.555 cirurgias e 273 partos. Seu desempenho em procedimentos de alta complexidade \u00e9 um destaque, contemplando a rede particular, os conv\u00eanios e o Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS).<\/p>\n

Com infraestrutura completa, corpo cl\u00ednico formado 905 m\u00e9dicos de diferentes especialidades e \u00e1rea constru\u00edda de mais de 19.000 m2, o HE disp\u00f5e de 339 leitos, sendo 51 de uti adulto e pedi\u00e1trica. H\u00e1 mais de 20 anos possui o selo de Hospital Amigo da Crian\u00e7a, idealizado pela Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade e pela UNICEF, e incorporado pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade.\u00a0Sua maternidade \u00e9 refer\u00eancia com estrutura moderna e apta a realizar partos humanizados.<\/p>\n

Fonte: Inove\/Evang\u00e9lico de Londrina<\/a><\/p>\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Associa\u00e7\u00e3o Evang\u00e9lica exp\u00f5e novo cen\u00e1rio na sa\u00fade de Londrina A AEBEL \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Evang\u00e9lica Beneficente de Londrina\u00a0\u2013\u00a0\u00e9 uma entidade sem fins lucrativos com mais de 72 [?]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":108,"featured_media":5640,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[159,171],"tags":[],"class_list":["post-5639","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clientes","category-hospital-evangelico"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5639","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/108"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5639"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5639\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5640"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5639"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5639"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovelondrina.com.br\/agencia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5639"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}